为精准应对建设工程领域复杂风险，强化EPC总承包模式下的合规运营能力，近日，中国石化集团新星石油有限责任公司特邀北京市中伦文德律师事务所高级合伙人王向阳律师开展专题培训，公司多个部门骨干人员及其50余家分公司线上参加了此次培训。

本次培训以“建设工程领域风险防控及实例分析—以EPC模式为重点”为主题，王向阳律师结合多年执业经验与典型司法案例，从工程总承包的演化脉络、法律规范体系、核心流程入手，重点聚焦发包、分包、履行验收三大关键阶段的风险防控要点。培训中，王律师系统梳理了工程总承包的法定类型，详解了 EPC、DB等主流模式的适用场景，以及PPP+EPC、F+EPC等衍生模式的风险特征，帮助参训人员建立起清晰的模式认知框架。

针对行业高发的借用资质、转包、违法分包等问题，王律师通过对比分析最高人民法院相关判例，清晰界定了三者的法律边界，详解了不同情形下的合同效力、责任承担及权利行使规则，尤其强调了违法转包中总承包人、实际施工人的连带责任风险。工程量认定是建设工程纠纷的高频痛点，王律师结合最高法发布的典型案例，拆解了发包人代表、项目经理、监理人员的签证权限边界，明确了固定总价合同下设计变更、新增工程的价款结算规则，为公司规范签证管理、防范结算争议提供了实操方法。

培训过程中，王向阳律师还与参训人员围绕公司实际项目中遇到的EPC合同履行难点、风险预判疑点等进行了互动交流，逐一解答了项目执行中的合规困惑。参训人员纷纷表示，此次培训内容紧贴工程实际，案例鲜活、逻辑清晰，既夯实了法律理论基础，又提供了可直接应用于实践的风险防控工具。

此次培训是中国石化新星公司强化工程领域风险防控、推进合规管理体系建设的重要举措。未来，公司将以此次培训为契机，把所学知识转化为实际工作成效，进一步完善 EPC 模式下的项目管理流程与风险防控机制，为公司建设工程项目的高质量、合规化推进筑牢保障。